一、提高網(wǎng)點(diǎn)管理效率前必須知道的事情

1. 各個(gè)崗位要做什么事情

2. 各個(gè)崗位把事情做好需要什么技能

3. 各個(gè)崗位把事情做好需要養(yǎng)成哪些工作習(xí)慣

4. 各個(gè)崗位把事情做好需要具備哪些工作態(tài)度

二、目標(biāo)管理和過(guò)程管理

1. 目標(biāo)不等于任務(wù)

2. 目標(biāo)和活動(dòng)量的關(guān)系

3. 目標(biāo)如何分解

4. 營(yíng)銷漏斗模型

5. 目標(biāo)到結(jié)果的關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān)鍵要素

6. 大數(shù)據(jù)時(shí)代，如何從過(guò)程的數(shù)據(jù)中尋找問(wèn)題并制訂對(duì)策

三、績(jī)效與激勵(lì)

1. 營(yíng)銷人員的激勵(lì)點(diǎn)在哪里

2. 如何給員工賦能

3. 如何輔導(dǎo)員工

案例：優(yōu)秀激勵(lì)方案分享

四、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的日常管理——三巡兩示范

1. 現(xiàn)場(chǎng)管理是產(chǎn)能提升過(guò)程管理的重要板塊

2. 三巡兩示范的操作關(guān)鍵點(diǎn)

五、會(huì)議經(jīng)營(yíng)

1. 如何才是員工愿意開(kāi)的晨夕會(huì)

2. 如何通過(guò)晨夕會(huì)打造一支績(jī)優(yōu)理財(cái)經(jīng)理團(tuán)隊(duì)

3. 如何通過(guò)晨夕會(huì)進(jìn)行目標(biāo)管理和過(guò)程管理

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