一、提高網點管理效率前必須知道的事情

1. 各個崗位要做什么事情

2. 各個崗位把事情做好需要什么技能

3. 各個崗位把事情做好需要養(yǎng)成哪些工作習慣

4. 各個崗位把事情做好需要具備哪些工作態(tài)度

二、目標管理和過程管理

1. 目標不等于任務

2. 目標和活動量的關系

3. 目標如何分解

4. 營銷漏斗模型

5. 目標到結果的關鍵點和關鍵要素

6. 大數(shù)據時代，如何從過程的數(shù)據中尋找問題并制訂對策

三、績效與激勵

1. 營銷人員的激勵點在哪里

2. 如何給員工賦能

3. 如何輔導員工

案例：優(yōu)秀激勵方案分享

四、網點負責人的日常管理——三巡兩示范

1. 現(xiàn)場管理是產能提升過程管理的重要板塊

2. 三巡兩示范的操作關鍵點

五、會議經營

1. 如何才是員工愿意開的晨夕會

2. 如何通過晨夕會打造一支績優(yōu)理財經理團隊

3. 如何通過晨夕會進行目標管理和過程管理

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