海南 企業(yè)用人所長

一、組織的效用是結合尋常的人，做不尋常的事

二、用人之長的建議

充分發(fā)揮人的長處是組織唯一的目的

合適的崗位合適的人

必須容忍別人的短處

三、如何管理你的上司

上司是決定你工作效率的人。

為每個人做出你應該做的貢獻；

幫助上司有所作為；

讓上司充分發(fā)揮他的長處；讓缺點變得無關緊要；

四、發(fā)揮自己的長處

發(fā)現(xiàn)自己的長處；

認識自己的工作風格；

判斷怎樣做出最大的貢獻

為工作關系負責；

為將來創(chuàng)造機會

五、管理好自己的下屬-授權的技巧

有效授權八個指導原則

確保受權者有能力承擔

提供必要的訓練與資源

明確說明對受權者期望結果

確保受權者知道績效衡量指標

透過會議報告控制進度監(jiān)督進展

大膽放手,出問題立即糾正

需要介入時及時介入

視情況獎勵

授權的要點與流程

授權工作的展開

目標設定

結果預測

溝通與派任

改善與回饋

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