海南 人事管理中的激勵

一、領導魅力比權力更重要

有沒有更多元、復合的激勵辦法？

案例分析：只要有問題都是領導的錯

領導也是人

領導者需要什么

對領導者進行心理分類

1、堅守目標的指揮型

2、活潑善變的激勵型

3、嚴謹古板的思考型

4、平和友善的支持型

領導魅力是頭等重要的

任何時候都要展現(xiàn)自己的魅力

經(jīng)典心理學實驗與人性分析

發(fā)現(xiàn)與反思

二、啟動員工“心”動力

引言：從古至今，不論是和平時期、繁盛時期還是戰(zhàn)亂時期，都會把“重賞之下，必有勇夫”作為一種有效的激勵手段。但對于知識技能和綜合素質不斷提高的企業(yè)員工而言，這種方式卻漸漸失去往日的效果，對于許多員工而言，這只能當作諸多激勵手段中的一項來看待。哪些因素最能在員工心理上起到激勵作用，如何保持和加強員工的積極行為?

卸下部下的心理防御

奧格爾維定律：讓下屬比你優(yōu)秀

領導者要善于繪制藍圖

甜言蜜語很有效

做員工的朋友，而不是“父親”

員工激勵與管理

1、為什么需要激勵？——激勵的重要性

2、為什么無法激勵？——激勵管理問題與誤區(qū)分析

3、如何管理激勵？——激勵與管理的關系/作用與關鍵因素

4、潛能績效與激勵原理

5、結果激勵與管理

6、 過程激勵與管理

鯰魚效應：激活員工隊伍

打造制度的熔爐

利益是共同的

三個和尚沒水吃

木桶定律：消除短板

經(jīng)典心理學實驗與人性分析

發(fā)現(xiàn)與反思

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